Conseil en programmation & innovation
Expert en équipements sportifs et aquatiques
Créé en 2005, Mission H2o est un bureau d’études indépendant expert dans l’assistance à maîtrise d’ouvrage pour la programmation d’équipements aquatiques et sportifs.
Leader dans son domaine, Mission H2o fête cette année ses 20 ans d’existence et bénéficie d’un retour d’expérience de plus de 650 missions réalisées.
Offre de services disruptive
Mission H2o propose un accompagnement en conseil et en gouvernance sur chacune des étapes du cycle de vie du projet : de la conception à l’exploitation. Au regard des mutations sociétales, Mission H2o apporte dans ses prescriptions de l’innovation et des nouvelles technologies pour optimiser la performance, la résilience et la durabilité des équipements tout au long de leur cycle de vie.
Audit bâtimentaire, technique et énergétique
Le diagnostic technique : une étape clé pour la pérennité et la performance de vos bâtiments
Véritable socle de la gestion patrimoniale, l’audit bâtimentaire offre une vision claire et objective de l’état de votre patrimoine. Il identifie vos points forts, fragilités et leviers d’amélioration, tout en assurant la mise en conformité réglementaire et la maîtrise des risques.
Au-delà du simple état des lieux, il intègre les enjeux de performance énergétique et environnementale (décret tertiaire), éclaire vos choix entre réhabilitation et reconstruction, et aide à planifier des investissements durables et responsables.
Notre valeur ajoutée :
Vous donner les clés pour garantir la pérennité, l’efficacité et l’adaptabilité de vos bâtiments aux besoins futurs.
Missions réalisées :
- Recueil et analyse de la base documentaire
- Etat des lieux des existants avec relevés sur site et échanges avec les personnels
- Evaluation énergétique et fonctionnelle du site,
- Identification des points forts et des fragilités avec recommandations d’actions correctives.
- Chiffrage prévisionnel des travaux nécessaires et estimation des temps de retour sur investissement
- Accompagnement à la planification (priorisation des interventions et établissement du PPI)
Études stratégiques et d'opportunité
Études stratégiques et d’opportunité : penser global, décider juste !
Ces études constituent une étape préalable essentielle : elles posent les bases de votre stratégie immobilière et d’aménagement, à court, moyen et long termes.
À une échelle globale, elles définissent les orientations et les opérations nécessaires pour atteindre la vision souhaitée, qu’il s’agisse d’optimiser l’existant, de mutualiser des ressources ou de développer de nouveaux équipements.
L’étude d’opportunité, quant à elle, analyse l’offre et la demande sur un territoire donné pour objectiver vos choix : réorganisation, rénovation, construction ou déconstruction.
Notre valeur ajoutée :
Vous fournir une feuille de route claire et argumentée, afin de sécuriser vos décisions et d’aligner vos investissements avec les besoins réels et l’évolution des usages.
Missions réalisées :
- Réflexion stratégique
- Analyse du contexte territorial et concurrentiel
- Analyse des sites d’implantation pressentis
- Cadrage des besoins : Recueillir les besoins (surfaces, caractéristiques, liaisons fonctionnelles, etc.) et identifier les usages à travers la concertation des différentes parties prenantes (politiques, usagers, gestionnaires)
- Identification des risques sur le projet et des études complémentaires à mener
- Identification des leviers de subventions mobilisables pour le projet
Études de faisabilité
Définir les bons scénarios d’aménagement, c’est préparer la réussite de votre projet !
Avant de lancer la conception, nous explorons plusieurs options possibles, en intégrant vos besoins, vos contraintes et vos ambitions.
Chaque scénario est étudié sous l’angle fonctionnel, technique, budgétaire et réglementaire afin de comparer objectivement les alternatives.
Notre valeur ajoutée :
Vous offrir une vision claire, sécurisée et argumentée pour choisir la meilleure orientation d’aménagement et garantir la cohérence de votre projet dès son origine.
Missions réalisées :
- Elaboration de plusieurs solutions sur la base des besoins et des éléments retenus à l’issue de l’étude d’opportunité : tableau des surfaces, organigramme de fonctionnement, qualité de la réponse aux besoins, solutions techniques, énergétiques et environnementales
- Réalisation des faisabilités spatiales
- Définition de l’économie du projet : Chiffrage en investissement et en fonctionnement, approche en coût global
- Etablissement du calendrier de réalisation
- Outil d’aide à la décision : grille comparative multifactorielles des scénarios pour arbitrage politique
- Consolidation du scénario retenu (préprogramme)
- Conseil et assistance au montage de l’opération : juridique, administratif, financier
Études de programmation
Le programme : socle stratégique et opérationnel du projet
Le programme constitue un document de référence à destination des concepteurs. Véritable colonne vertébrale du projet, il traduit le scénario retenu en un cahier des charges détaillé, exhaustif et opérationnel.
Inséré dans le dossier de consultation, il permet de comparer objectivement les offres des candidats à la maîtrise d’œuvre. Par la suite, il devient la ligne directrice des études, du chantier et même de l’exploitation.
De sa précision dépend la maîtrise des coûts et la réussite de l’opération : chaque oubli peut générer des surcoûts ou des retards.
Notre valeur ajoutée :
Formaliser un document clair, complet et inspirant, qui exprime fidèlement les intentions du maître d’ouvrage, stimule l’innovation et s’inscrit dans une démarche durable et responsable.
Missions réalisées :
- Transcription des objectifs et exigences de la MOA arbitrés en phase précédente dans un cahier des charges qui s’imposera aux concepteurs
- Rédaction des différents volets du programme selon la procédure retenue : volet architectural, urbain et fonctionnel, volet technique et environnemental, volet performanciel, volet entretien-maintenance
- Assistance à la constitution du dossier de site
- Consolidation du budget
- Stabilisation du calendrier de la procédure
Assistance choix du concepteur
Sélection de la maîtrise d’œuvre : l’alliance décisive au service du projet
Le choix de l’équipe de maîtrise d’œuvre est une étape décisive : c’est elle qui donnera forme au programme et accompagnera le maître d’ouvrage tout au long de l’opération.
L’assistance au choix du concepteur consiste à préparer et sécuriser cette sélection en élaborant un dossier de consultation clair, en analysant les candidatures des groupements et en comparant les offres selon des critères objectifs de qualité, de coût et de délai.
Cette mission garantit une procédure transparente et équitable, tout en mettant en valeur le scénario retenu et les ambitions du projet.
Nous assistons également la collectivité dans la négociation du contrat avec le titulaire pressenti, afin de garantir un cadre équilibré et protecteur des intérêts du maître d’ouvrage.
Notre valeur ajoutée :
Vous accompagner dans un processus rigoureux et impartial pour sélectionner le concepteur le plus adapté, capable de transformer vos intentions en un projet réaliste, innovant et durable.
Missions réalisées :
- Assistance au choix de la procédure : concours, procédures adaptées ou négociées, marchés globaux, concessions …
- Elaboration du DCE : rédaction AAPC, RC, CCAP, CCTP, AE et annexes diverses
- Analyse des candidatures et des offres
- Rédaction des rapports objectivés d’analyse et synthèses
- Animation des séances de négociation selon procédure
- Animation des jurys de concours / commissions techniques / CAO
- Assistance technique et administrative pour la mise au point et l’attribution du marché
- Assistance à la passation des consultations de prestations intellectuelles complémentaires (CT, SPS et OPC)
Suivi du projet en phase conception
Suivi des études de conception : garantir la cohérence avec les intentions fixées en amont
Accompagner le maître d’ouvrage sur le processus des études de conception (de la phase DIA/ESQ jusqu’au PRO), c’est s’assurer que le projet reste fidèle aux intentions initiales.
Cette phase consiste à vérifier l’adéquation du projet au programme (fonctionnalités, aspects techniques, environnementaux, financiers et calendaires), valider les évolutions liées à des contraintes techniques imprévues, arbitrer les choix présentés et sécuriser toute dérive technique ou financière.
Notre valeur ajoutée :
Vous garantir la cohérence, la rigueur et le respect des arbitrages réalisés en amont, pour transformer vos ambitions en un projet fiable, maîtrisé et durable.
Missions réalisées :
- Suivi des études de conception (ESQ à PRO)
- Assistance au choix des entreprises (DCE / ACT)
- Accompagnement dans les démarches administratives
Suivi du projet en phase réalisation
Phase réalisation et réception : coordonner et sécuriser la mise en œuvre
Pendant la phase de chantier, nous accompagnons le maître d’ouvrage pour garantir la qualité des travaux, le respect des délais et la maîtrise des coûts.
Notre rôle est de vérifier la cohérence entre l’exécution et les études validées, d’assurer une médiation entre MOA, MOE et entreprises, de suivre la documentation et le planning, et de contrôler les fiches modificatives afin de préserver l’équilibre financier.
Présents sur site lors des réunions de chantier et animateurs d’un comité technique régulier, nous coordonnons les acteurs et assurons la mémoire globale du projet.
Lors de la réception, nous vérifions la conformité des ouvrages et documents (DOE, DIUO…), participons aux OPR et suivons la levée des réserves jusqu’à leur solde définitif.
Notre valeur ajoutée :
Protéger vos intérêts en coordonnant chaque étape et en garantissant la continuité et la cohérence du projet, de l’exécution des travaux jusqu’à la livraison finale.
Missions réalisées :
- Vérification de la conformité de l’exécution avec le programme et les études EXE
- Médiation entre MOA, MOE et entreprises
- Avis sur les fiches techniques modificatives pour maîtrise des coûts
- Suivi documentaire à distance (CR, échanges, rapports CT/SPS)
- Suivi du planning de réalisation et information sur les écarts
- Réunions de chantier, visites, reportages photo, comptes rendus
- Animation de comités techniques réunissant MOA, MOE et OPC
Audit d’exploitation
Votre piscine vous coûte-t-elle trop cher ? Optimiser votre "coût collectivité"
Face au constat de la Cour des Comptes sur le « modèle obsolète » des piscines publiques, nous faisons de votre défi budgétaire une opportunité d’optimisation.
Nous réalisons un diagnostic d’exploitation complet à partir des données de fonctionnement de l’équipement et d’un audit terrain approfondi. Nous analysons les périodes et plannings d’ouverture, l’accueil des différents publics (grand public, scolaires, associations, institutionnels), l’évolution des fréquentations et des recettes, la tarification, l’organisation des ressources humaines ainsi que l’ensemble des charges de fonctionnement (maintenance, fluides, communication, entretien, etc.).
Au-delà des chiffres, nous allons à la rencontre du personnel et des services supports de la collectivité, pour comprendre l’organisation réelle, identifier les difficultés et recueillir les attentes en matière de service aux usagers.
Notre valeur ajoutée :
Unique sur le marché, notre bureau d’études combine une expertise de terrain reconnue (anciens directeurs, entraîneurs, formateurs) avec une base de données exclusive, qui nous permet de comparer vos résultats à des références nationales.
Nous proposons ainsi un plan d’actions concret, chiffré et opérationnel, pour optimiser vos performances économiques, techniques, organisationnelles et stratégiques.
Missions réalisées :
- Diagnostic complet : économique, technique, organisationnel, stratégique
- Identification des postes d’économie : Gestion technique (optimisation énergétique, maintenance , GER), Ressources humaines (réorganisation, formation), développement des recettes (activités/animations, communication, politique tarifaire, …)
- Plan d’actions pluriannuel avec outils de pilotage personnalisés
Assistance mise en exploitation régie
Mise en place ou reprise en régie de votre équipement ? Sécurisez votre transition avec nos experts terrain
Créer ou réorganiser une régie est une étape clé pour reprendre la main sur l’exploitation d’un équipement et assurer une gestion adaptée aux attentes des usagers comme aux contraintes de la collectivité.
En collaboration avec nos partenaires historiques, nous vous accompagnons dans toutes les étapes de mise en place : définition du cadre juridique et financier, construction de l’organigramme, élaboration des procédures de fonctionnement, mise en conformité réglementaire et accompagnement au recrutement et à la montée en compétence des équipes.
Notre intervention s’appuie sur un savoir-faire éprouvé et sur des retours d’expérience concrets de gestion d’équipements en régie. L’objectif : vous garantir un outil de gestion clair, transparent et performant, capable de maîtriser les coûts tout en améliorant le service rendu aux usagers.
Notre valeur ajoutée :
Une expertise opérationnelle unique, portée par des consultants issus de la direction d’équipements aquatiques. Nous maîtrisons les enjeux RH, techniques et réglementaires propres à la gestion publique et vous accompagnons dans la phase critique de transition pour sécuriser vos choix et éviter les écueils classiques.
Missions réalisées :
- Construction du projet de service : plannings d’occupation, prise en compte des besoins scolaires, associatifs et institutionnels, politique tarifaire, ressources humaines, gestion technique internalisée ou externalisée…
- Elaboration des comptes d’exploitation prévisionnels pour estimer le coût collectivité de l’équipement
- Définition du rétroplanning de la mise en place de la régie
- Mise en place d’outils de pilotage adaptés et assistance à l’utilisation
Assistance passation marché de concession
Une DSP mal négociée peut vous coûter cher. Sécurisez votre contrat avec nos experts.
La délégation de service public est un acte stratégique qui engage la collectivité sur plusieurs années. Sa réussite repose sur une méthodologie rigoureuse, à la fois juridique, financière et opérationnelle, afin de garantir la transparence de la procédure et la qualité du futur service rendu aux usagers.
Notre singularité réside dans l’exécution de missions sur-mesure avec des livrables très développés, qui mettent en lumière les moindres détails souvent cachés des offres. Ces analyses approfondies, systématiquement accompagnées de synthèses pédagogiques, constituent un gage de sérieux pour la collectivité, notamment dans le cadre d’un contrôle de la Chambre Régionale des Comptes.
Nous nous appuyons sur une connaissance pointue du secteur des équipements aquatiques, enrichie par un retour d’expérience permanent sur les tendances du marché, ses pièges et ses opportunités.
Notre valeur ajoutée :
Vous fournir des livrables complets et pédagogiques, conçus pour éclairer les élus et sécuriser la procédure, une expertise opérationnelle unique issue de nombreuses DSP menées en commun, et une connaissance fine des spécificités du secteur aquatique. Grâce à une expertise partagée et complémentaire, nous apportons une analyse solide et pragmatique au service d’une décision claire et assumée.
Missions réalisées :
- Accompagnement dans le choix du mode de gestion optimal
- Définition du périmètre de la concession et des objectifs de la collectivité
- Élaboration de cahiers des charges techniques et financiers équilibrés
- Mise en place de grilles d’analyse multicritères pour évaluer les candidatures et les offres
- Animation des séances de négociation
- Assistance pour la finalisation du contrat de concession
Suivi du mode d’exploitation
Maîtriser l’exploitation, c’est anticiper les dérives et sécuriser la performance.
Dans un contexte où le modèle d’exploitation des piscines publiques est fragilisé, le suivi de l’exploitation constitue un levier essentiel pour maintenir la qualité de service et anticiper les dérives. Là où l’audit apporte une photographie ponctuelle, le suivi met en place un pilotage permanent, permettant d’analyser les résultats, de corriger les écarts et d’adapter en continu la stratégie d’exploitation.
Notre méthodologie vise à renforcer l’efficacité opérationnelle, stimuler l’innovation dans les modes de gestion et garantir une expérience utilisateur améliorée. Elle couvre tous les volets clés : sécurité et conformité réglementaire, confort sanitaire, management et engagement des équipes, optimisation de l’utilisation des bassins, attractivité des services, maîtrise des charges et préservation du patrimoine.
Grâce à ce suivi régulier, la collectivité dispose d’indicateurs fiables pour sécuriser son exploitation, ajuster ses choix stratégiques et améliorer la qualité du service rendu aux usagers.
Notre valeur ajoutée :
Transformer la gestion en un outil d’aide à la décision grâce à des indicateurs personnalisés, une veille réglementaire et technique permanente et un accompagnement réactif.
Le suivi de l’exploitation devient ainsi une démarche proactive au service de la performance et du bien-être des usagers.
Missions réalisées :
- Mise en place d’outils de suivi et d’indicateurs (sécurité, conformité, confort sanitaire, fréquentation, finances)
- Contrôle régulier de la performance et détection précoce des dérives
- Accompagnement du personnel : management, formation continue, amélioration de l’engagement des équipes
- Optimisation de l’utilisation des bassins et adaptation des offres pour renforcer l’attractivité et l’expérience usager
Réalisations
Retrouvez ici très prochainement l’ensemble de nos réalisations, avec fiches détaillées et moteur de recherche…
Mairie de Monvillage
Piscine Municipale de Monvillage
aquatique
Conseil régional d'occitanie
Centre Sportif Régional Occitan
aquatique
Conseil régional de La Réunion
Base de loisir Michel Truc
nautique, tourisme et loisir
Conseil régional de Loire Atlantique
Complexe Sportif de Icibas
sportif
Collectivité de communes de VilleCity
Centre Multisport VilleCity
sportif
Mairie de Saint-Machin
Bassin Olympique Régional 1
aquatique
Conseil régional de Corse
Centre aquatique de Autreville
aquatique
Conseil régional de Région
Centre aquatique de Maville
aquatique, thermal
Innovations & RSE
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Les enjeux sociétaux, environnementaux et l’innovation sont au cœur de notre ADN
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Une entreprise pionnière dans la programmation des équipements aquatiques
Depuis sa création, Mission H2O s’est imposée comme un acteur de référence dans la programmation et l’assistance à maîtrise d’ouvrage des équipements aquatiques et sportifs. Fondée sur la conviction que l’eau est un bien commun à valoriser et à protéger, l’entreprise accompagne les collectivités dans la conception de projets responsables, innovants et durables.
Notre siège social : Immeuble Mouchotte à Paris Montparnasse
Le Cabinet
Mission H2O est constituée d’une équipe de consultants expérimentés regroupant toutes les compétences métiers nécessaires pour accompagner les acteurs publics et privés dans la réussite de leurs projets, de la stratégie à l’exploitation.
Implantée sur quatre pôles en France, avec un siège à Paris Montparnasse, notre organisation garantit proximité, réactivité et qualité opérationnelle.
Spécialiste de l’assistance à maîtrise d’ouvrage (AMO), Mission H2O intervient sur les dimensions techniques, programmatiques, économiques, architecturales et urbanistiques, en s’appuyant sur une méthodologie structurée et des processus éprouvés.
Engagée dans un processus de qualification OPQTECC, la société veille à maintenir un haut niveau d’expertise et de qualité, en plaçant la satisfaction client et l’intérêt général au cœur de sa démarche.
Membre de l’ANDISS, Mission H2O soutient également les initiatives d’insertion des jeunes par le sport, fidèle à ses valeurs d’éthique, d’engagement et de responsabilité.
Actualités
Novembre 2025
Retrouvez Mission H2o au salon des Maires, du 18 au 20 novembre.
On vous attend sur notre stand pavillon 6 E72.10. Concevons ensemble l’avenir de vos territoires
Octobre 2025
Retour sur la soirée des 20 ans
Jeudi 16 octobre 2025, dans un écrin de luxe et de sérénité – La piscine Molitor à Paris – avait lieu la soirée des 20 ans de Mission H2o. Entourée des 2 fondateurs, et de ses plus cers partenaires et acteurs, toute l’équipe a fêté joyeusement ce grand tournant pour
